クレジットカード（VISA・MASTER・JCB・AMERICAN EXPRESS・DINERS）または銀行振込にてお申込みいただけます。
あなたは会社を経営していて、こんな問題にぶつかったことはありませんか？
マーケティングやコピーライティングについて学んでも売上が上がらない
マーケティングやコピーライティングについて学んだ知識を活かして、DMや広告を出してみた。メルマガを始めた。
しかし、少しも売上が向上しない。ということはありませんか？
仕事量に見合った成果が得られていない
毎日、忙しい。
社長もスタッフもフル回転で働いているが、期待していたよりも業績が上がらず、思ったような成果に繋がってくれない。
やっと一息ついたと思ったら、タイミングを見計らったかのように会社の電話が鳴り出す…こんなことはありませんか？
会社に十分な利益が残らない（広告費高騰。安売りによる消耗戦。）
広告費は高くなっているし、お客さんの反応率は下がっている。と感じることはありませんか？
あるいは、安売りしないと売れなくなっているし、お客さんもすぐに価格の安い類似品に流れると感じたことはありませんか？
売上を毎月、安定的に増やす。
やった分だけ成果がついてくる。大きな利益が残る。
それをスタッフだけで実行できる仕組みにして
「勝手に成長する会社」を作る方法
このセミナーは、社長がいなくても「勝手に成長する会社」を作るのを邪魔している5つの障害を取り除くことによって、短期間であなたの会社を安定した売上が上がり、仕事量に見合っただけの成果がついてきて、大きな利益を残す会社にする方法をお話するものです。
短期間で売上が増えるなんて胡散臭い？大げさじゃないか？
あなたが、そう思う気持ちもわかります。
でも、私の経験を知れば、あなたも話を信じてくれるでしょう。
私は池本克之と言います。
いつもメルマガを読んでくれている、あなたなら私のことをよく知っていると思います。
コンサルタントとして「組織学習経営」という手法で、企業の成長をサポートしています。
その組織学習経営という手法を開発することになったきっかけは、私自身が経営者として2つの会社を急成長させ、上場に導いた経験です。
1社目は4年で40倍。
2社目は2年で3倍の成長を実現して上場しました。
コンサルタントとしても、クライアント様を7年で23倍に成長させたり、1年足らずでクライアント様の業績を10倍にしたこともあります。
例えば、ある家電量販店のネット通販部門をコンサルティングしたときには、月商4,000万円の事業が1年ほどで4億円に急成長しました。
他にも、、、
オリジナルプリントTシャツ通販：ネット通販を中心にしている企業様です。ネットでは業界１位。
今では、ネットだけではなく実店舗も全国数十箇所で展開されています。
６年前からサポートさせていただき年商は8億円から30億円に成長されました。
総合保険代理店：常に人材不足（採用、定着、育成いずれについても）に悩まされる保険業界ですが、携わらせていただいてからは、毎年新人を採用しているのに８年間で退職者は１名だけ。
それも、病気によるやむを得ないケースだけです。
当然、事業も成長されて、年商6億円が8年で12億円になりました。
化粧品通販会社：組織学習経営のメソッドを積極的に取り入れていただいて素直に実行してくださったクライアント様です。
２年連続で、成長率・業界No.1の企業として業界紙の紙面を飾りました。
コンサルティングをさせていただいた7年間で、年商3億円が80億円に成長されています。
ビジネス教材販売：とても若い経営者の会社です。
いわゆる一発屋にちかい「自称・インターネット起業家」が多い中で、着実に成長されている素晴らしい会社です。
サポートをさせていただくようになってから、年商2800万円が2年で4億円に成長されました。
その他にも、多くのクライアント様のコンサルティングを手がけ、企業の成長をサポートしています。
実際、現在は忙しすぎて個別のコンサルティングをお受けするのは難しい状態が続いています。
5つの障害とは何なのか？
どうすればそれを取り除き、会社を成長させることができるのか？
もし、あなたが今、
「マーケティングを学んだのに売上が伸びない」とか、
「朝から晩まで必死に働いているのに、それに見合った成果が返ってこない」とか、
「毎日、忙しく働いて売上も立っているのに利益が残らない」と感じているなら、
それはもしかするとこの5つの障害のせいかもしれません。
私はいつもクライアント様に言っているんですが
「会社を成長させたければ、成長を阻害することをしなければいい」のです。
あなたは知らず知らずのうちに（この5つの障害のせいで）
「売上が伸びず」「仕事量に見合った成果が得られず」「利益が残らない」ことをやらされているのではないでしょうか・・・？
それでは、その障害とは何なのか？そしてこのセミナーがどんなものなのか？をお話しましょう。
障害その１：
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あなたがどんな商品やサービスを販売するビジネスをしているかはわかりませんが・・・
高いビルを建てるためには、しっかりした土台や基盤が必要なように、会社を２倍、３倍と成長させるためには、それを支える確かな基盤が必要です。
その強い基盤とは、あなたの会社が置かれている「現在の状態」を正確に把握することです。
現在の状態の中には、「抱えている問題」も含まれます。
多くの企業は、現状把握をせず、問題が何かを正確に理解せずに解決策を実行しています。
当然、問題は解決しませんから、会社は成長しません。
このセミナーの最初のセッションでは「現実を知る」というパートを入れています。
あなたのビジネスの現状を把握するというのはどんなことか？
どうすれば把握したことになるのか？
といったことを１つ１つ詳しく解説していきます。
「もうできているよ！」と思う人もいるかも知れませんが、もし的確に現状を把握して問題を解決しているのであれば、誰もが私と同じか、私以上の成果を残しているはずです。
あなたがもし、「なかなか成長しない自分の会社」「努力の割に報われない現状」にうんざりしているなら・・・この最初のセッションは重要です。
障害その２：
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「売上が伸び」「人が採れ、定着して、育ち」「利益が残る」そんな、社長がいなくても「勝手に成長する会社」を作るためには、あなたの会社が「勝つべくして勝てる」適切な市場で戦うことが不可欠です。
逆に最悪な状態は、間違った市場で戦って、広告費を投入し、値下げを敢行し、膨大な労力を注ぎ込んだのに売上が伸びないことです。
こうなってしまうと、努力に見合った成果が返ってこないので、社長も社員も報われないことになってしまいます。
そこで、２つ目のセッションでは、あなたの会社が陣取るべき「正しい市場」を見つける方法をお伝えします。
例えば、、、
あなたはなぜ、小さな会社の社長こそ、ブルーオーシャン戦略について書かれた本を、本棚から全部捨てなければいけないか、知っていますか？
あなたはなぜ、強い競合が陣取る市場に飛び込んだほうが、小さな会社が一人勝ちできる可能性が高いか知っていますか？
（私はこの方法で、４年で４０倍という驚異の成長を成し遂げました）
あなたはなぜ、「この商品をもっと売りたいんですが、どうすれば良いんですか？」というのが「最悪の質問」なのか、知っていますか？
といった内容についてお話ししていきます。
あなたは、一人勝ちできて、売上が自然と伸びる市場があるのに、わざわざ戦いにくい市場でビジネスをし続けますか？
（そして、本当なら得られるはずの売上、人材、利益を逃し続けることに我慢できますか？）
このようなリスクを避けたいと思うなら、あなたの会社が陣取るべき「正しい市場」を見つけることが重要です。
正しい市場が見つかってしまえば、あとは行動するだけ。
やればやるだけ成果が出るビジネスを展開していきましょう。
障害その３：
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「売上が伸び」「人が採れ、定着して、育ち」「利益が残る」
そんな、社長がいなくても「勝手に成長する会社」を作るためには、お客さんに数あるライバルの中からあなたの会社を選んでもらう必要がありますよね？
選んでもらえなければ、買ってもらえませんから、どれだけ頑張ってもそれに見合った成果がついてきません。
すると、売上も伸びませんし会社も成長しません。
利益もついてこなくなってしまいます。
では、
どうすれば、あなたのビジネスや商品が絶対的な強みを手に入れることができるのか？
どうすれば、お客様から先を争うように選んでもらえるのか？
どうすれば、その状態を「継続」できるのか？
これらのことを実現するために、３つ目のセッションでは、次のような具体的な方法をお話します。
真っ先に、顧客の選択肢に入る方法
他にはないあなたの会社・商品だけの強みを見つけて差別化する方法
顧客に選ばれる理由を作る方法
簡単に真似できない、強みを作り出すメソッド（これは、採用や、人材の定着、育成にも効果てきめんです）
などなど。
実際、私自身も「絶対的な強み」を見つけ、効果的にアピールできたからこそ、化粧品通販会社やネット通販会社を上場に導くことができたのです。
そして、急成長したクライアント様も「もれなく」絶対的な強みを見つけ展開することに成功しています。
絶対的な強みがあると、当然、売上は伸びます。
成長企業だから、人材も採用できます。
そして、強み自体が人材の定着、育成に役立ちますから、会社が「勝手に成長し」利益が大きく残るというわけです。
障害その４：
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当然のことですが、安定して売上を上げ続けるためには、ある程度以上の数の顧客が必要ですよね？
一方で、誰でもがあなたのビジネスや商品の顧客になるわけではないでしょう。
きっとあなたが欲しいのは、
１． できるだけたくさん買ってくれて
２． 付き合っていて気持ちのいい顧客
ではないでしょうか？
そこで、４つ目のセッションでは、あなたの会社にとっての理想的な顧客を「正しく」「効果的に」絞り込む方法をお話します。
１つヒントを言いましょう。
この理想的な顧客を見つける方法の１つはマトリックスを使うことです。
ある項目をX軸、もう１つの項目をY軸に設定して、具体的な顧客をマトリックス上に書き込みながら顧客を絞り込みます。
このプロセスを経た上で、顧客をもう１つの基準で分類します。
この「もう１つの基準」を使うことで、あなたは喜んであなたの商品を買ってくれて、利益に大きく貢献し、しかも、あなたが付き合っていて「気持ちが良い」と思える顧客だけを獲得で来るようになるでしょう。
そんな理想的な顧客を獲得できれば、売上は伸びますし、良好な関係を築けるため購買回数も増え、当然利益も大きく増えます。
顧客との取引にストレスもなくなるので、スタッフの定着率も良くなるでしょう。
私自身このアイデアを実践して、成果を出してきました。
このセッションでは、どうすれば、会社を成長させるために必要不可欠な「理想の顧客」を見つけ惹きつけることができるのか？についてお話します。
障害その５：
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いい商品なのに、良さが伝わらなくて売れない。
他社のわかりやすい商品と競合すると必ず負けてしまう。
いつも価格競争になる。
銀行からの融資がなかなか下りない。
求職者がうちの会社に魅力を感じていないようだ・・・。
「なんとか、うちの会社（商品）の良さを伝えたい！
皆にもっと知ってもらいたい！」
（でも、有名人を使ったり、テレビに広告を出すお金はないし、、、）
もし、あなたがそう思うなら、この５つ目のセッションは重要です。
なぜなら、ここで話すのは、効果的にあらゆるメディアを使って自社の強みを、顧客、求職者、株主、銀行、投資家などに向けてアピールする方法だからです。
実際、私自身もこのアイデアを駆使して、売上を伸ばすことはもちろん、採用、社員の定着率向上、資金獲得などに成功してきました。
例えば、ここでお伝えする方法の１つにプレスリリースがありますが、私が２度も経営者として上場を経験できた理由の１つは、プレスリリースの使い方を知っていたからです。
また、どんなメディアを使うかも大切ですが、「何を」「誰に」伝えるのが、もっとも成果にたどり着きやすいか？についても、具体的な例を交えてお伝えします。
「勝手に回る会社」を作るための
あなたの会社専用の強みを
ワークを通して明確化します
５つの障害を取り除く方法が分かったら、その後はワークに移っていきます。
私がクライアント様に提供させていただいているサービスの一つに、「事業構造見直しワークショップ」というものがあります。
これは、「７つのステップ」に従って、会社の事業構造、つまりビジネスモデルを最適化していくためのものです。
同じ手順で、あなたの会社の事業構造を最適化していき、結果として５つの障害を取り除いていきます。
そうすることで、
どうやったらあなたの会社の現状を正しく把握して、これまで見えていなかった問題点をあっさりと炙り出すことができるのか？
自社がどんな市場にいるのか？その市場にはそれだけのポテンシャルがあって、戦うべき市場として正しいのか？
自社にとって本当の競合とは何か？あなたが考えている範囲を超えた、あの会社が競合になりうる可能性は？
競合と比較された時に、自社が先に選ばれるメカニズム…価格でも、デザインでも、立地でも、ネーミングでも、広告でもない、真似されにくい「絶対的な強み」とは？
自社にとって「理想の顧客」とは？ターゲット顧客を減らしたら今よりも儲かるのはなぜか？
ここまで明確化してきた自社の強みを、どうやったら顧客・スタッフ・採用対象者・取引先などにすんなり理解してもらえるのか？〇〇〇〇に絞り込んで強力なメッセージを作る方法
ここまでまとめてきた社長の考え、会社の方針を「見える化」して、社長以外の力で実行しやすい形にする方法とは？
こういったことが明確になり、すぐに使えるアクションプランとして持ち帰ることができます。
このセミナーの中でワークを行う「７つのステップ」で事業を見直したことで、全員終電帰りだった会社が定時帰りできるようになり、さらに年商は2000万円から6000万円（3倍）になったというクライアント様がいらっしゃいます。
素晴らしい成果をあげられて、私も嬉しく思います。
それだけではありません。
この「７つのステップ」を通して、自社の事業構造を見直したクライアント様からは、多くの感想をいただいています。
『自分が考えていた戦略が１８０度変わりました』
考え・戦略など、自分が浅はかに考えていた事とは180度変わりました。
深掘りさせていただいたことで、事業に対する真摯さ、真剣さに変化が表れました。
忙しい中、わざわざ時間をとっていただき、貴重な経験をありがとうございました。
ベストを尽くして、失敗して学ぶという事を改めて考え、人生のきっかけになる時間でした。
今度のプランに又、考えを一新し、実践していきたいと思います。
『キッカケができました』
主人を一緒に連れてきたので、今後は経営に対して話がしやすいので良かったです。
キッカケが出来ました。
ありがとうございました。
『自分自身で色々と考えても整理できなかったことが、参加したことで整理できつつある』
自分自身で色々と考えても、様々な項目が整理できず、方向性がつかめないままでいましたが、今日の事業構造見直しワークショップ参加で目的・方向性が自分の頭の中で整理できつつあるので、これを忘れないうちに書き出して、方向性を明確にしていきたいと思います。
少しずつでも前に進める努力を実行できるように、自分に厳しく１から努力してみます。少し自分を前に出す気が出てきました。
ありがとうございました。
『10年も経営してきて、結果的に何の成果も出ずに終わってますが、本日のワークショップで目指す方向が明確になりました。必ず成功すると確信してます』
ビジネスプランの作成の仕方が分からないまま10年も経営してきて、結果的に何の成果も出ずに終わってますが、本日のワークショップで気づかせてもらったことを文章に仕上げることで、目指す方向が明確になりました。
あとは足らないものを補い、前を向いて進むだけで、必ず成功すると確信してます。
『しぼるしかない！！と思いました』
クライアントのセグ面をするのがこわかったのですが、「しぼるしかない！！」と思いました。
また、全体の事業モデルを構築するために、しっかりリソースを割いて、投資しなくてはいけないと思いました。
クライアント獲得→保守・コンサル契約 までの流れを戦略的に構築することを決意します！！
『現在の課題と将来のイメージを言語化することで多くの気づきが得られました』
3時間の限られた時間と空間で、現在の課題と将来のイメージを言語化することで多くの気づきが得られました。
また他の参加者の発言から、自分のビジネスに応用できる点がないかという視点で聞いていたので、その点も大変役立つアイデアを得ることができました。
ありがとうございました。
他にもたくさんありますが、長くなりすぎるので割愛します。
ワークが始まると、最初にワークシートをお渡ししますが、ワークが終わった頃には、シートにびっしりと情報が書き込まれていることでしょう。
悩んだらこれを見返せば、自社が「社長がいなくても勝手に回る会社」になるための大切な情報をいつでも取り出すことができます。
このワークショップは、自社の強みをあぶり出して言語化し、社長だけが頑張らなくてもスタッフ全員で回していけるような事業構造を確立するためのものです。
こうなると、社長として本当に助かります。
それまでは自分が一生懸命手を動かして稼いでいた売上を、自分がやらなくても稼いでくれるようになるのですから。
社長なしでも、
売上が伸び、やればやるほど成果につながり、利益を増やしていける会社…
私は組織学習経営を使う以外に、そんな会社を作る方法はないと思っています。
実際、組織学習経営のアイデアを実践して、私が経営者として上場した２つの会社は、私が退任した後も「勝手に成長して」います。
それも、このセミナーでお話する内容をすべて実行したからです。
しかし、あなたがこのセミナーに参加したからと言って、あなたの結果、つまり「勝手に成長する会社を手に入れる」ことをお約束することはできません。
当然のことですが、私があなたの代わりにあなたの会社を経営することはできませんし、ノウハウをあなたに変わって実践することもできないからです。
ただし、確実に約束できることがあります。
それは、２時間のセミナー＋３時間のワークという限られた時間の中で、私がこれまで培ってきた、経験や知識、実例を出し惜しみせず、精一杯わかりやすく、そしてあなたの会社で即実行できることをお話することです。
その日から使える、あなたの会社にとって実践的なアイデアを持ち帰れることをお約束します。
時間が経っても、競合に真似されても、
使い続けられる内容をお届けします
もちろん、ここで話すノウハウは、時間が経ったら使えなくなるようなものではありません。
実際、私が経営者として上場した会社は、まだ成長していますし、クライアント様の96.4％でも業績が向上しています。
嬉しいことに、その実績を認めていただき、私はたくさんの取引先企業とつながりを持つことができています。
また、ここで話すノウハウは競合が使ったら使えなくなるようなものではありません。
もっと基本的で本質的なものです。
私が以前経営していた通販ビジネス以外でも、メーカー、アパレル販売、保険会社、ホームページ制作、食品卸、家電量販、などなど様々な業種で、何度も繰り返し効果を発揮しています。
競合が真似したらすぐ使えなくなるような手法は、表面的なものであり、ビジネスの本質とは言えません。
ちょっと考えてみて欲しいのですが…
あなたが民泊をやっていたとして、イベントのプロデュースをしている会社がいきなり民泊に参入してきたら、変だと思いませんか？
多少なりとも、違和感を感じると思うんです。
おそらく、新しく民泊に参入してきた会社は、民泊が流行って「ウチでもやれば儲かるかもしれない」と思ったから始めたのでしょう。
しかし、「儲かるかもしれないから」と他社から表面的に真似をされても、それが会社の方針に合っていなければ、お客さんからすると違和感を感じる元になります。
なぜなら、企業文化に沿ったビジネスを実行していないからです。
あくまでも、自社の揺るぎない価値観、すなわち企業文化があって、その上にビジネスが成り立っています。
とすると、企業文化が違っている時点で、競合としては全てを真似することは不可能です。
あなたが自分の会社の本質について理解し、事業構造を最適化することができれば、他者に真似されない絶対的な強みを見つけ出すことができます。
すると、あなたの会社で展開しているビジネスで競合が現れても、全てを真似されることはほとんどありません。
なぜなら、このセミナーで見つけられる「絶対的な強み」とは、簡単に真似されてしまうような表面的なものではなく、もっと会社の深い部分に根付いた本質的なものだからです。
他社がビジネスモデルを真似してきたからといって慌てることなく、落ち着いた気持ちで自社の展開を考えて、着実に業績を伸ばし続けることができるとしたら…
一度知ったらいつまでも使えるノウハウの方が、すぐ廃れてしまう表面的なノウハウよりも圧倒的に価値があると思いませんか？
現地参加がむずかしい方、
スケジュールが合わない方でも
ご安心ください。
今回のセミナーは、「社長がいなくても勝手に回る会社の要素を全てマスターする 年間セミナープロジェクト」第２弾のセミナーです。
このページを、ここまでご覧になっているということは、セミナーの内容に興味をお持ちなのだと思います。
しかし、中には
「セミナーには参加したい、でも会場が遠いので今回は諦めないといけない…」
「内容にはとても興味があるけれど、あいにくスケジュールが合わない…」
という方もいらっしゃるかもしれません。
そこで、参加したい気持ちはあるけれど、どうしても現地参加・当日参加がむずかしいという方のために、今回のセミナーはオンライン参加OK、後日録画映像の配信ありにしました。
距離の問題・予定の問題で参加できない…
この悩みを持っている方は、みなさん社長として忙しいということは理解しているつもりです。
私も経営者として、年間休日はわずか30日で、会社に56回泊まり込むという毎日を過ごしてきた経験がありますから…
会社を経営していると、次から次へと課題が発生するのは、私たち経営者にとって避けては通れない道です。
長い時間をまとめて確保するのは、なかなか難しい場合もあると思います。
そのため、都合が合わない方でも出来るだけ参加できるようにしました。
また、当日参加できる方は、録画映像を復習用動画として使い、何度も繰り返してご覧ください。
学んだことを実践できるレベルに落とし込めたら、５つの障害で成長を妨げられるリスクは大きく減ることでしょう。
セミナーの参加費
私がクライアント様に請求している時給は20万円です。
実際、個別のコンサルティングをご依頼いただいているクライアント様からは100万円以上のフィーをいただいています。
以前に開催した１Dayのセミナーでは、20万円の費用をいただきました。
しかも、今回お伝えするのは私自身が自分の会社を上場するときも使い、クライアント様の96.4％の業績を向上させ、その中の何社かは上場まで視野に入れ始めている正真正銘「本物のノウハウ」です。
あなたなら、このノウハウや経験にいくら払えるでしょうか？
成功している経営者ほど、こういった貴重な情報に積極的に投資しますよね。
だから、上手くいっている人は色んな情報を持っています。
正直なところ、社内では「安すぎて、セミナーのクオリティに不安を与えてしまうのではないか？」と心配する声があるくらいです。
（事実、本当に真剣で前向きな人ほど、「安いセミナーには参加しない」という考えを持っています。そのため私は、今後、開催する機会があった場合には、真剣で前向きなごく一部の人向けに価格をもっと上げてもいいと本気で思っています）。
でも、安いからといって、いい加減な内容を話すことはありません。
それは私にとってマイナスですし、何よりプロとしてのプライドが許しません。
このセミナーの中でワークを行う「７つのステップ」で事業を見直したことで、先ほどもお伝えしたように、全員終電帰りだった状況から全員で定時帰れるようになり、さらに年商は2000万円から6000万円（3倍）になったというクライアント様がいらっしゃいます。
また、はじめの方でお話ししたクライアント様のように、６年間で年商が８億円から30億円になったクライアント様もいらっしゃいます。
今回のセミナーの内容は、以前に開催して好評だったセミナー「５つの障害を取り除き、業績を急上昇させる方法」の内容と、これまでに多くのクライアント様が自社の強みを発見し、業績向上に貢献してきた「事業構造見直しワークショップ」の内容を組み合わせたものです。
それぞれ、セミナーは定価49,800円、ワークショップは定価は98,000円で販売しているものです。単純にこれらを合計すると147,800円になります。
この価格でお客様には満足いただいていますし、多くの感想をいただいています。どれだけ安く見積もってもこれだけの価値はあるでしょう。
また、今回の映像は、後日オンライン商品として販売する予定があります。
その際は、定価10万円で販売予定です。
しかし今回は、年間を通して「社長がいなくても勝手に回る会社」の要素をマスターしていただくためのプロジェクトです。
会社を成長させる気持ちが強い人には、出来る限りの人に知っていただき、実践していただきたい内容です。
せっかくの強い気持ちがあるのに、参加費を払えないからという理由で、一生使い続けられる「経営の本質的な考え方」を学ぶチャンスがなくなるのはもったいないことです。
そこで、このセミナーの募集価格は、３万円（税別）としました。
これを高いと思うか安いと思うかは、あなた次第です。
以前、今回と近い内容で開催したセミナー（定員35名）は、募集開始後4日で満員になってしまいました。
今回もすでに申込みされている方がいらっしゃり、すぐ満席になってしまうかもしれません。後悔のない選択をしてください。
クレジットカード（VISA・MASTER・JCB・AMERICAN EXPRESS・DINERS）または銀行振込にてお申込みいただけます。
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Q&Aで分からなかったことがあれば、
些細なことでも遠慮なく質問をください。
上記のQ&Aで、よくある質問にはお応えさせていただきましたが、まだ分からないところがあったかもしれません。
そこで、ご質問にお応えするための窓口を用意しています。
| お問い合わせ先：
株式会社パジャ・ポス【池本克之公式オンラインショップ】
メールアドレス：customer@pajaposs.com 営業時間：平日10時から17時まで（土日祝日を除く） |
基本的には一両日中にお返事できるよう、弊社スタッフが対応させていただきます。
もちろん、無料でお答えしますので、ご心配なく。
些細なことでも、気になるところは遠慮なく質問してください。
P.S.
このセミナーには、あなたと同じように勝手に回る会社作り、事業を急成長させたいと考えている、志の高い経営者が参加します。
もし、その場で1件でも一緒に事業ができるパートナーが見つかれば、切磋琢磨し合う仲間が見つかれば、あるいは、あなたのビジネスに使えるアイデアを1つでも交換できれば・・・
それだけで参加費なんて一瞬でペイすると思いませんか？
P.P.S.
このセミナーは、「売上を安定して伸ばし」「やればやるだけ、仕事量に見合った成果が出て」「会社に大きな利益を残す」ためのものです。
会社の成長を妨げる「５つの障害」を理解し、その後ワークで「７つのステップ」を通して、あなたの会社が５つの障害を乗り越える具体的な方法に落とし込んでいきます。
５つの障害を乗り越えて、会社の事業が安定すれば、社長以外のメンバーが事業を動かしても売上が伸びていきます。
つまり「社長がいなくても勝手に回る会社」の土台が固まります。
すると社長であるあなたは時間ができて、採用に力を入れたり、教育や報酬の制度を整えたり、プライベートや家族の時間を大切にしたりできます。
私はこれまでに経営者として２度の上場を経験してきました。
特に１社目は、４年で40倍という急成長を遂げることができました。
その理由は、ビジネスの土台である事業構造をしっかりと固め、やるべきことを淡々と実行し続けたからだと感じています。
そして、私のクライアント様たちも、事業構造を見直し、最適化することで、みなさん堅実に業績を伸ばされていっています。
世間ではマーケティングやセールスが重要視されていますし、それも理解できます。しかし、先に事業構造を固めていない状態でマーケティングやセールスを磨いても、やればやるだけ成果が出る会社にはなりません。
正しい手順で、「社長がいなくても勝手に回る会社」を作って欲しい。
そんな会社が増えることで、社長も社員も幸せな会社がもっとたくさん世に出て欲しい。
それが私の願っていることであり、プロのコンサルタントとして果たすべき役目だと考えています。
あなたは、「勝手に回る会社」ができたら、どんなことをしたいですか？
その目標を実現するために、あなたに今できることを全力で実行してください。
すでに申し込みされている方もいらっしゃるので、決断はお早めにどうぞ。
経営者として、決断力とそのスピードは重要です。
P.P.P.S.
これまでに似たような内容で開催したセミナーにも、多くの感想が届いています。
数が多いので、別ページにまとめておきました。
参加を迷われている方は参考にしていただき、自分に必要だと感じた方のみ申し込んでみてください。
今回も、全力の内容をお届けします。
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