あなたはもしかしたら、こんなことに悩んでいるのではないですか？

もしそうなら、私の話を聞いてください。

社員が思った通りに動いてくれなかったら、

なんてことを社長は考えますよね？

でもこれ、根本的な問題解決にはならないんです。

というのも、社員が動いてくれない原因は、指示の出し方とか、仕事の難しさとか、人員配置とかの問題ではありません。

実は社員達はみんな「社長の指示通りに動いているつもり」なんです。

つまり、指示を出した社長の認識と、指示を受けて動いている社員達の認識のズレが根本的な原因なのです。

だから、社長は「何回も同じ事言ってるのに何で出来ないんだ！」とイライラしてしまい、

逆に社員達は「言われた通りに動いているのに何で毎回怒られるんだろう…」とモチベーションが下がってしまう…なんて事になるんです。

ではどうすれば社長と社員の「指示」に対する認識を合わせる事が出来るのか？

そのためにあなたに今回ご紹介するセミナーを開催することにしました。

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このオンラインセミナーに参加してもらえれば、私が2社を上場させる中で体系化して、今までずっと使い続けている会社のルールブック「CCS」について知ることができます。

また、その「CCS」の一項目である「会社組織の秩序」を試しに作成することができます。

（これがルールブック「CCS」です）

そして、このルールブック「CCS」を使えば、、、

このような結果を得られる可能性があります。

実際、このルールブック「CCS」は、大企業から社員数2人の中小企業まで、100社以上の企業様に導入していただいています。

ルールブック「CCS」とは、簡単に言うと、社員に社長が期待する通りの仕事をしてもらうために、社長の価値観を社員たちに明確に伝えるツールです。

（ちなみに、CCSとは、Corporate Culture Standard®️＝「企業文化の基準」の略称です）

たとえば、私が現在経営する会社・パジャ・ポスのCCSにはたとえば次のようなことについて、具体的に書かれています。

※これは一部です

このように社長が考えていること・社員に求めることを一冊にまとめたものが会社のルールブック「CCS」です。

社長が社員に求める仕事のやり方」や「会社が目指すべき方向」を明確にする事で、社員がこれを見れば自力で問題を解決しやすくなります。

その結果、社長であるあなたは「何度同じことを言わせるんだ」「それくらい言わなくても分かるだろ」といった不満がなくなります。

また、社員にとっては、「自分なりに良い仕事をしているつもりなのに、なぜ社長は評価してくれないんだ」「細かく指示を受けないと分からないよ」といった不満がなくなります。

あなたは、この実践に基づき体系化された７つのステージを習得することによって、仕事の難易度、人員配置などに関わらず、「社長がわざわざ指示しなくても」、社員を能動的に動かすためのスキルを手に入れ、『社員が自ら考え、動く。』最強の組織を手に入れることが期待できます。

CCSができた経緯をご紹介します。

これは、私がある通販会社の社長だった時の話です。

私が社長に就任した時、会社の業績は好調でした。4000万円だった月商を9カ月で7億2000万円まで伸ばすことができました。

その結果、3億円の会社が4年後には120億円になり、上場企業にまで成長させることができました。

しかし、その一方で大変苦労したことがありました。それは組織の問題です。一番苦しかった年は、私は年間56日会社に寝泊りしていました。

誰もが良い会社にしたいと思っているのに、なぜこうなるのか？悩み続けた結果、たどり着いた答えは「価値観の個人差」でした。

「この会社で働くうえでの正しい価値観の在り方、正しい仕事のやり方」を明確にしていなかったことに気づいたのです。

そこで、A4数枚に私の価値観を書いて、社員に配りました。たとえば、「スピードは品質に優先します。また、信頼を作り出します。間違ってもいいからすぐやってください」という内容です。これが現在のCCSの原型です。

A4数枚だったCCSの原型はその後、具体的なことを盛り込み、徐々に厚みを増していきました。その結果できたのが今のCCSです。

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※どの日程も同じセミナー内容です。

 

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もし、仮にこのセミナーに参加して満足しなかったらご連絡ください。どんな理由であれ、参加費を全額ご返金します。

なぜそこまでするのか？それは、私がこのセミナーに絶対的な自信を持っているからです。

※セミナーに最後まで参加いただき、満足いただけなかった場合ご連絡ください。

欠席、途中離席等での返金はお受けできません。

私はこれまで、2社の上場に携わり、400社以上のコンサルティングを行ってきた過程で、

といった問に対する答えを常に模索し続けてきました。

その経験と知識に基づき、最強組織を構築していくために、あなたが抱える個別の問題を池本克之が直接お答えして解決します。無理な勧誘は一切ありません！

※DVDは付属しません

さらに、今回セミナーに申し込みいただいた方には、定価3,300円（税込）で販売しているDVD『中小企業にできる儲かる働き方改革』（約61分）のオンライン版をプレゼントします。（会員サイトから視聴可能です）

社員が社長の考えを理解し、自ら行動してくれる組織ができたら、次は社員一人ひとりの生産性を高めていくことでさらに業績を上げていけるようになる、、、

このオンライン講座には、今いるスタッフの生産性を高める方法が数多く詰まっています。

中身をご紹介すると・・・

1. 前もってお送りするZoomリンクをクリックしていただきます。（セミナー開始時刻の30分前から5分前までの間に参加してください）

2.すると、次のような画面が画面共有で表示されるので、こちらの画面の内容に従っていただきます。

3. 定刻になったら、私は大画面で参加者のお顔を１人１人見ながら、セミナーを進めていきます。

上記の内容や、今回のセミナーに関して分からないことがありましたら、遠慮なく質問をください。

お問い合わせ先：株式会社パジャ・ポス

メールアドレス：customer@pajaposs.com

※コロナウイルスの影響で、スタッフがオフィスに常駐しておらず、電話での受付をお約束できません。

そのため、メールでのご連絡をお願いしております。ご了承いただけますと幸いです。

基本的には2営業日以内にお返事できるよう、弊社スタッフが対応させていただきます。

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※どの日程も同じセミナー内容です。

 

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もし、仮にこのセミナーに参加して満足しなかったらご連絡ください。どんな理由であれ、参加費を全額ご返金します。

なぜそこまでするのか？それは、私がこのセミナーに絶対的な自信を持っているからです。

※セミナーに最後まで参加いただき、満足いただけなかった場合ご連絡ください。

欠席、途中離席等での返金はお受けできません。

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